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    島城六月，蝦虎肥美。即墨海泉灣的沙灘上迎來了久違的歡笑。一群群精力充沛的年輕人活躍熱鬧，即便身著職業(yè)裝，也不妨礙他們對(duì)拍照的特殊偏好。這是中企動(dòng)力從全國(guó)83家分公司、8000余名員工中，挑選前來參加年度CE.O盛會(huì)的800多名優(yōu)秀代表。

    就在這群充滿激情活力的年輕骨干的帶動(dòng)下，過去一年，中企動(dòng)力超額完成集團(tuán)總部（中國(guó)數(shù)碼信息有限公司）設(shè)定的目標(biāo)。

    在人們的印象中，中企動(dòng)力是一家從事互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)的十三年的企業(yè)，定位于服務(wù)中小企業(yè)Z郵局、zshop，再到最新發(fā)布的ztouch都是最直觀的體現(xiàn)。中企動(dòng)力產(chǎn)品副總經(jīng)理陳川說，“中企動(dòng)力很大的轉(zhuǎn)型就是正在形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品文化，這種產(chǎn)品文化帶有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因。”

    曾在甲骨文供職過的陳川深知，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品文化與傳統(tǒng)軟件企業(yè)的差異。“軟件企業(yè)三五年就出一款產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新很快，企業(yè)必須迎合客戶行為習(xí)慣的改變來快速跟進(jìn)市場(chǎng)。不一定做得太重，但要有明確的客戶定位，急切的市場(chǎng)需求。”

    陳川說，“我們看到，過去幾年阿爾卡特、諾基亞等巨頭的衰落。他們不缺錢，缺的是對(duì)新趨勢(shì)響應(yīng)的速度，很多產(chǎn)品的推出不能等。比如Facebook開始時(shí)很小，谷歌很強(qiáng)大，當(dāng)時(shí)他要滅掉Facebook易如反掌，但為什么沒有？這就是速度。”

    好在中企動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)（包括研發(fā)，運(yùn)營(yíng)與銷售）比較年輕，理念超前，對(duì)于新趨勢(shì)能夠快速跟進(jìn)，這也讓中企動(dòng)力總經(jīng)理陳鳴飛頗感欣慰。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有規(guī)模，有市場(chǎng)，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)很小，我們也要介入。”他說。如此，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Ztouch觸享官網(wǎng)的發(fā)布，可謂中企動(dòng)力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布下的一個(gè)大局，這是戰(zhàn)略性的布局。

    更了解中小企業(yè)
    在歐債危機(jī)陰霾籠罩的當(dāng)下，中小企業(yè)面對(duì)資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的挑戰(zhàn)，生存發(fā)展更加舉步維艱。可以說，已經(jīng)走到生死存亡的十字路口。如何突圍？密集出臺(tái)的政策固然能從資金、財(cái)稅等方面提供幫助，但不能從根本上解決問題。對(duì)于中小企業(yè)來說，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)或是唯一的出路，而信息化則是重要的方式。

    中企動(dòng)力就是最早發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化商機(jī)，并付諸行動(dòng)的企業(yè)之一。據(jù)悉，中國(guó)中小企業(yè)有4000萬家，刨去個(gè)體工商戶等，真正有一定規(guī)模的中小企業(yè)還有700萬-800萬家。以美國(guó)中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)（做官方網(wǎng)站，或自建電子商務(wù)平臺(tái)，營(yíng)銷平臺(tái)）的滲透率達(dá)到90%經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率最多只有20%，除去個(gè)人站長(zhǎng)，這一數(shù)字更少。

    然而，這卻意味著行業(yè)有更廣闊的成長(zhǎng)空間。“中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度也非?？?，如果在未來三年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)的滲透率達(dá)到80%，市場(chǎng)規(guī)模非常大。”按照一家中小企業(yè)在信息化方面的年投入兩三萬的保守估計(jì)。據(jù)此，陳鳴飛很容易計(jì)算出，起碼有上千億的的市場(chǎng)規(guī)模。

    盡管市場(chǎng)前景誘人，但因中小企業(yè)較為分散，這也給覬覦這一市場(chǎng)的企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)、管理等方面的挑戰(zhàn)。陳鳴飛也坦承，“因?yàn)橹行∑髽I(yè)分布非常廣，這塊市場(chǎng)開拓非常困難。在這么龐大的區(qū)域去做，肯定會(huì)有很多管理上的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中小企業(yè)組織是非常散的。今天他們干這個(gè)活，明天可能就干那個(gè)活了，管理非常不嚴(yán)謹(jǐn)。”

    但這并不妨礙眾多企業(yè)對(duì)這一市場(chǎng)的垂涎。前有剛被阿里收購可謂背靠大樹的萬網(wǎng)，后有用友偉庫、金蝶友商等出生便銜玉的富二代，此外包括IBM等在資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面，都有不可比擬優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司。中企動(dòng)力面對(duì)的是一群強(qiáng)大的對(duì)手。

    但顯然，中企動(dòng)力并不畏懼。陳川認(rèn)為，中企動(dòng)力融合了產(chǎn)品、銷售和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)于一身。與傳統(tǒng)軟件企業(yè)相比，中企動(dòng)力的技術(shù)實(shí)力稍勝一籌。而讓很多業(yè)內(nèi)人士非常吃驚的是，中企動(dòng)力已經(jīng)形成1000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從建站市場(chǎng)，中企動(dòng)力是領(lǐng)先的。

    中企動(dòng)力總經(jīng)理陳鳴飛告訴記者，“與萬網(wǎng)相比，我們更具有線下優(yōu)勢(shì)。萬網(wǎng)的業(yè)務(wù)開發(fā)通過線上模式，優(yōu)點(diǎn)是成本更低，但這種模式到二線城市可能就會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)闆]那么多用戶在網(wǎng)上提出需求，也支撐不起這么大的規(guī)模。并且，他們有些產(chǎn)品還是代理。”

    “我們更了解中小企業(yè)。” 陳鳴飛總結(jié)認(rèn)為，“偉庫、友商、IBM中小企業(yè)板塊等做中小企業(yè)業(yè)務(wù)只有5-6年，我們做了13年。他們開始進(jìn)入中小企業(yè)是從客戶管理、OA、進(jìn)銷存進(jìn)入，他們的業(yè)務(wù)多是項(xiàng)目制。而中企動(dòng)力堅(jiān)持中小企業(yè)信息化必須從電子商務(wù)開始，沒有生意絕對(duì)不會(huì)有信息化。中國(guó)中小企業(yè)的性質(zhì)決定的，他們最關(guān)注訂單，最關(guān)注客戶。

    在陳鳴飛看來，做中小企業(yè)業(yè)務(wù)，中企動(dòng)力與其他改為IT公司有很大區(qū)別。中企動(dòng)力堅(jiān)持兩個(gè)策略：一是，一對(duì)一的本地化的服務(wù)。“我們的83個(gè)分公司都有銷售人員和設(shè)計(jì)師。因?yàn)?，現(xiàn)在中小企業(yè)自己去組建團(tuán)隊(duì)并不可能，需要一對(duì)一的上門服務(wù)，幫助他們提供服務(wù)，實(shí)施，這是趨勢(shì)。”陳預(yù)計(jì)，未來3年，中企動(dòng)力的分公司將覆蓋到300個(gè)城市。

    運(yùn)營(yíng)的思路，是中企動(dòng)力堅(jiān)持的另一個(gè)策略。“今天我們提供給企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)。不是項(xiàng)目制的，而是在一個(gè)平臺(tái)上標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。”陳鳴飛告訴記者，正因?yàn)槭菢?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，對(duì)其83家分支機(jī)構(gòu)的銷售人員、實(shí)施人員的管理也相對(duì)容易。

    陳鳴飛說，“我們非常清楚，如果給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)不是標(biāo)準(zhǔn)化的，我們?nèi)ヤN售時(shí)，要有不同的說法，客戶的期待也不同。大家對(duì)這些產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)知也不同。這樣管理就沒辦法繼續(xù)，因?yàn)榭赡芪覀儌鬟f給客戶的信息和客戶獲得的服務(wù)有差異。”

    據(jù)了解，對(duì)分公司業(yè)務(wù)的梳理，銷售、客服甚至財(cái)務(wù)等人力運(yùn)作都是在強(qiáng)大的BOSS系統(tǒng)（業(yè)務(wù)支撐）之上，這也是中企動(dòng)力自己開發(fā)的。“銷售人員非常清楚客戶買的什么東西，具體什么情況，應(yīng)該怎樣解決,在工作各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)都能自動(dòng)生成。不同的崗位其實(shí)是在系統(tǒng)授予權(quán)限的某一個(gè)環(huán)節(jié)。＂這看起來非常繁瑣，其實(shí)目標(biāo)任務(wù)非常明確。”陳鳴飛說。

    產(chǎn)品跟著市場(chǎng)走
    陳川認(rèn)為，中小企業(yè)與大型企業(yè)完全不同，其信息化業(yè)務(wù)主要是針對(duì)營(yíng)銷。因此，在與市場(chǎng)的親密接觸過程中，中企動(dòng)力圍繞這條主線，不斷調(diào)整產(chǎn)品，并逐漸形成自己的產(chǎn)品體系。而從產(chǎn)品的演進(jìn)：從Z+ Z郵局到Zshop，再到Ztouch就能看出公司轉(zhuǎn)型的歷程。

    2000年以后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣需求巨大，中企動(dòng)力適時(shí)推出建站產(chǎn)品，包括代理主機(jī)業(yè)務(wù)。2004-2005年，其又推出了自有產(chǎn)品，包括企業(yè)營(yíng)銷展示的Z+，此外還有針對(duì)電子商務(wù)的Zshop，針對(duì)企業(yè)通訊的Z郵局和配套服務(wù)?，F(xiàn)在，其又推出基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Ztouch。

    事實(shí)上，中企動(dòng)力一直在思考轉(zhuǎn)型問題。“在開始7.8年時(shí)間里，整個(gè)業(yè)界，我們的商務(wù)代表和客戶都不能理解，我們?yōu)槭裁匆u域名，賣簡(jiǎn)單的網(wǎng)站？我們能不能做得高雅一點(diǎn)，能不能提高點(diǎn)科技含量？我們一直在想，一直在找個(gè)機(jī)會(huì)。”陳鳴飛說。

    他說，“我們天天與企業(yè)打交道，非常清楚企業(yè)的想法。但我們也同時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谫u域名，賣網(wǎng)站時(shí)，必須要很簡(jiǎn)單。我們必須要告訴客戶，你的網(wǎng)站就是你的品牌，網(wǎng)站就是傳統(tǒng)的模型放到網(wǎng)上，我們必須用這種方式去教育它。比如我們今天推ZSHOP，有訂單的管理，有物流，有支付，這么多東西，他怎么可能一下子接受？”

    中企動(dòng)力開始時(shí)做Z+時(shí)，就明顯感覺到，Z+就是營(yíng)銷的概念，要把以往這么多的客戶集中管理起來，但客戶往往更看重結(jié)果。“我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)老板感興趣的是，做一個(gè)網(wǎng)站，花了這么多錢，買了你這么多東西，你到底給我?guī)矶嗌倏蛻簦?rdquo;陳鳴飛說。

    中企動(dòng)力第一次推Z+時(shí)并不成功。“因?yàn)樘夹g(shù)導(dǎo)向了。”陳鳴飛告訴記者，因此z+停了一年進(jìn)行整理，一年后，這一塊的生意也出現(xiàn)了大幅的增長(zhǎng)，公司的銷售業(yè)績(jī)翻了三番。如果沒記錯(cuò)，奇跡一夜之間發(fā)生，是在2009年。

    公司在推出ZSHOP產(chǎn)品時(shí)，同樣發(fā)現(xiàn)了這一問題。“因?yàn)槲覀兲?，比業(yè)界又早了點(diǎn)。我們一直認(rèn)為ZSHOP的問題一定是，企業(yè)認(rèn)為你的技術(shù)太復(fù)雜，系統(tǒng)不好用。我們一直在努力，希望讓隨便一個(gè)人都能用我們的產(chǎn)品。”陳說，“而企業(yè)主的考慮可能會(huì)是這樣是否會(huì)對(duì)代理商帶來沖擊。”如此，公司每推出一款新產(chǎn)品，都要做大量的教育培訓(xùn)工作。“我們賣域名，做網(wǎng)站，每個(gè)月開兩三次課。我們做ZSHOP，也要做電子商務(wù)培訓(xùn)的工作。”

    現(xiàn)在，中企動(dòng)力又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)移動(dòng)市場(chǎng)。陳鳴飛說，“在IPHONE沒出現(xiàn)時(shí)，所有人都懷疑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有沒有未來，IPHONE出現(xiàn)后，所有人都相信了。”如果說中企動(dòng)力是自己主動(dòng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)市場(chǎng)，還是社會(huì)推著我們轉(zhuǎn)？陳鳴飛的答案是，“是社會(huì)推著我們轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，移動(dòng)市場(chǎng)這么龐大，智能手機(jī)這么方便，用戶體驗(yàn)這么好，你不做？如果一個(gè)賣票的PC網(wǎng)站沒有移動(dòng)應(yīng)用，再過三年，這樣的商業(yè)模式你覺得還會(huì)成立么？我認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品都不成立。”

    對(duì)于移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)，中企動(dòng)力早已引起重視。“我們大概跟了兩年多時(shí)間。一直很想做，但產(chǎn)品的推出需要時(shí)機(jī)。對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期跟蹤，我們發(fā)現(xiàn)，3G網(wǎng)絡(luò)逐漸穩(wěn)定，而智能手機(jī)的普及率不斷增加，特別在商務(wù)人群里普及率更高，這正是切入市場(chǎng)的最佳時(shí)點(diǎn)。所以我們?cè)谙鄬?duì)合適的時(shí)機(jī)，推出基于移動(dòng)商務(wù)的Ztouch產(chǎn)品。”陳鳴飛說。

    他告訴記者，“在這兩年中，我們做了大量的市場(chǎng)接觸和調(diào)研，并且對(duì)產(chǎn)品的核心技術(shù)進(jìn)行儲(chǔ)備。據(jù)了解，在做Ztouch創(chuàng)意和設(shè)計(jì)時(shí)，光原型稿就有16版之多。中企動(dòng)力不是追求前衛(wèi)，更重要的是看市場(chǎng)的趨勢(shì)，以及市場(chǎng)的趨勢(shì)下面用戶行為和企業(yè)行為的變化。”

    陳鳴飛認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢(shì)，中企動(dòng)力面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也是并存的。“在我們的印象中，手機(jī)屏幕小，用戶體驗(yàn)比不上PC。但I(xiàn)PHONE顛覆了一切。我們今天的產(chǎn)品就是要做到，客戶用手機(jī)瀏覽網(wǎng)站，產(chǎn)生買賣意向，一按電話就通了，PC做得到嗎？不可能。”

    不可否認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至在用戶體驗(yàn)等方面甚至能超過PC，但這并不能掩蓋其帶來的挑戰(zhàn)。“在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，整個(gè)技術(shù)平臺(tái)經(jīng)過10年的發(fā)展，比較穩(wěn)定。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有幾年，并且有多種智能終端，包括安卓、IOS、WP等多種系統(tǒng)。這樣造成了，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)，技術(shù)平臺(tái)都不盡相同。”陳川說。

    “現(xiàn)在的移動(dòng)應(yīng)用，雖然客戶端非常友好，但這需要大量的信息、數(shù)據(jù)支撐，這都在服務(wù)器端完成，而大量的后端數(shù)據(jù)、信息處理，需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)能力，這并不是所有企業(yè)都能掌握的，這種能力的成長(zhǎng)也需要時(shí)間。而我們恰有一定的技術(shù)積累。”他告訴記者，“我們面對(duì)的挑戰(zhàn)還有，如何將在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，順利拓展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。”

    在采訪的最后，中企動(dòng)力總經(jīng)理陳鳴飛說，“伴隨中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們必將迎來無比燦爛輝煌的信息技術(shù)新時(shí)代。”